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Paperjam Workshop

Une collaboration entre EBRC et M-PLIFY S.A.

Se préparer à faire face à une situation de crise est aujourd’hui essentiel et incontournable pour gérer efficacement la continuité des affaires durant l’arrêt d’une activité et pour sa reprise après un incident.
Un BCM n’est pas juste une assurance pour votre entreprise. Il permet de rassurer vos intervenants internes et externes que vos opérations sont en mesure de répondre aux besoins et que vous êtes prêt à affronter les pire "scénarios".
Un BCM, c’est être reconnu comme un partenaire d'affaires fiable et durable. C’est protéger les biens et l'infrastructure de l'entreprise. C’est maintenir les opérations et minimiser l'impact financier durant une crise.

Le workshop fera partie du cycle "Information Management & Entreprise 2.0" du Paperjam Business Club. Il aura lieu le 18 février 2016 de 14h15 à 17h15 à Neimënster (anc. Abbaye de Neumünster), 28, rue de Münster, 2160 Luxembourg.

 

Le workshop comportera deux parties : une théorique et une pratique.

Partie théorique
La partie théorique évoquera l’importance du BCP et les différentes étapes pour se préparer au mieux à une gestion de crise. Cette partie sera co-présentée par Christophe Ruppert, EBRC, qui abordera les besoins d’une société dans le cadre du BCM et Romain Genson, Project Manager M-PLIFY S.A, qui, en parallèle, expliquera en quoi consiste un système d’alerte et comment il est mis en place.

Partie pratique
Dans la seconde partie, un exercice expliquera la refonte d'un Business Continuity Management via un exemple de Gestion de Crise incluant la vue Business Process (BCP) ainsi que la brique technologique (DRP). L’exemple s’appuiera sur un exercice qui concernera l’arrêt d’une activité afin de tester toute la chaîne de reprise et de coordination en invoquant :
- Le top Management
- La Cellule de Crise Décisionnelle
- La Cellule de Crise Opérationnelle
- Les responsables métiers et IT ainsi que les aspects logistiques
- Les fournisseurs de support (EBRC site de repli – AlarmTILT)

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